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必威真人召开党政碰头会

来源:党委宣传部 李鹤峰 发布时间:2020/9/30 17:01:54 浏览:1041

       9月30日,必威真人召开党政碰头会,总结1—3季度工作,安排部署四季度工作,集团党委副书记、副董事长、总经理王为民主持会议并讲话。集团管理顾问郑章修以视频方式出席会议并作指导。

        会上,集团领导班子各成员分别以PPT“一事一表”形式汇报了近期碰头会及相关会议安排工作的落实情况、清欠工作、1—3季度重点工作推进情况、员工素质提升以及下一步工作措施。鑫源公司、煤业分公司、集团财务中心各自专题汇报了清欠工作、精煤战略、全面预算等工作进展情况,集团分管领导作了补充发言。
        郑章修充分肯定了此次会议效果,认为会议更加务实,很受鼓舞,有新鲜感。他强调,要时刻保持谦虚谨慎的精神,坚持自我挑战,找准问题,剖析根源,更好解决问题。要深刻认识到改进项目管理的必要性,提高项目管理的能力,增加个人影响力、说服力、沟通能力以及团队带队能力。要树立“安全是员工的生命,质量是企业的生命”理念,坚持产品质量、服务质量并重,以客户为中心,提供优质产品和服务,提升企业竞争力。
       王为民传达了山西焦煤近期重要会议精神并安排部署工作。他指出,1-3季度,集团公司原煤产量、商品煤销量等主要经济指标均顺利完成计划,生产经营态势总体良好,但是也存在结构性失衡等问题。他要求,各部门各单位要紧紧围绕全年目标任务,调整优化产量结构,合理控制原煤产量,推动各项指标任务按照计划均衡完成。要全方位抓好精煤战略,组织好生产和经营活动。要强行推动素质提升工作,这是集团当前紧之又紧的工作。要树立“以奋斗者为本”的鲜明导向,强化职责和标准建设,坚持以会代训、以工代训、专题培训,通过素质提升扎实推进各项工作有序有效开展。
       就如何推进“七个表率”落实,王为民强调,必须站在全局和战略高度,深刻认识到“七个表率”对于必威真人高质量发展的重大战略意义。要以“七个表率”为统领,通过课题的形式和立标对标的方法推进各项工作,实现超越自我,弯道超车。要统一思想,在做好日常职能工作的基础上,自立标杆,自我提升,力求点上突破,面上推进,整体提高。要深刻掌握“六应”应知应会应为,应尽应责应得,明确职责标准。要找准短板,精准发力,运用SMART原则、“一事一表”等管理工具,深挖症结所在,制定破题思路、方法步骤、预期效果。要加大考核和激励力度,确保“七个表率”落地见效,推动集团公司高质量发展。
       王为民对专题汇报进行了点评并提出要求。他要求,清欠工作方面,要明确主攻方向,抓住主要矛盾,坚持变革思维和精益化管理,从情况清晰度、问题归类度、措施组织度和清收效果度四个维度,主动担当作为,推动清欠工作实现新突破。精煤战略方面,要成立质量管控小组,加强配采配洗,优化产品结构,提高产品附加值。各单位必须履行主体责任,坚持市场化导向,推行以销定产,调整生产布局,攻坚洗选难题,提升经济效益。全面预算管控方面,要加强对基层单位的预算管理,优化完善运行机制、工作流程,做到“无预算不付款,有预算不超支”。
       王为民强调,关于四季度工作,一是做好安全工作。对标杜邦安全管理体系,完善安全行为规范系统和安全责任系统;开展好百日安全无事故活动,坚决守住安全生产“红线”。二是做好巡察整改工作,坚持权责对等,点面结合,治根治本,建模见效,筑牢党风廉政建设防线。三是做好各项重点工作。对照全年指标倒排四季度计划,明确责任,全力做好清欠工作、煤炭均衡生产、煤质管理、精益化管理、党建工作等重点工作。要统筹协调,注重工作衔接,提前谋划布局2021年工作。
       会上,王为民还就环保验收、专项资金管理、企业文化重塑、督查督办以及中秋国庆“两节”安全廉洁信访稳定等工作做了部署安排。
        集团副总师以上领导、各部门负责人、各板块及直属单位负责人、必威真人体育董事会秘书、必威真人体育驻并分公司负责人参加会议。
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